Le management aujourd'hui
JE VOUS ACCOMPAGNE
Je vous propose d’être :
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un miroir transformant, pour refléter de manière bienveillante et rigoureuse, mettre en lumière et relier certains aspects d’apparence contradictoire,
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un révélateur de possibles, pour les expérimenter en sécurité dans un espace-temps prédéfini en accompagnant les éventuelles résistances,
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un guide, en utilisant mes expériences et connaissances pour vous accompagner et vous emmener en conscience sur le chemin de l'excellence.
Après une analyse de la situation et du contexte avec vous, je propose une intervention adaptée et pertinente, qui allie différentes approches d’accompagnement, et si nécessaire une co-intervention en m'appuyant sur un réseau de partenaires.
Coaching individuel
Facilitation graphique
LES DIFFERENTES APPROCHES
LE COACHING INDIVIDUEL
Il permet de prendre du recul sur sa situation professionnelle. Grâce à ma présence engagée et expérimentée, chaque séance est un espace temps, qui permet d’explorer la situation sous toutes ses dimensions, d’envisager et d’expérimenter en sécurité de nouveaux comportements, de les intégrer dans le contexte réel. Il peut être initié en accord avec l’entreprise, qui le finance et fait alors l’objet d’un contrat tripartite (entreprise- coaché(e)-coach), ou encore être financé par le coaché s’il souhaite garder sa démarche confidentielle.
>>une dizaine de séances d'1h30 sur 6 à 9 mois , chacune espacée de 2 à 5 semaines.
LA FORMATION
Il peut être nécessaire d'apporter à l'équipe des savoir faire ou des savoir être dans le domaine du "travailler ensemble".
Ma méthode pédagogique suscite l'implication des participants, ce qui amène à des prises de conscience et donc des changements comportementaux durables.
L'utilisation de mises en situation, suivies de debriefings personnalisés ou l'utilisation de supports pédagogiques "décalés" (jeu de construction par exemple) permettent aux participants d'expérimenter en sécurité de nouveaux savoirs.
LE CO-DEVELOPPEMENT
c'est une méthode structurée qui permet à un groupe de professionnels d’apprendre les uns des autres, en échangeant autour de situations concrètes et actuelles.
Elle éclaire et ouvre le champ des possibles par les contributions de tous. Elle permet de prendre du recul sur sa pratique professionnelle. Elle permet aussi d’identifier des pistes concrètes pour avancer voire de trouver des solutions. Elle crée de la confiance et de la solidarité. Elle favorise la transversalité et la coopération.
>>groupe de 4 à 8 personnes, séances d'1/2 journée ou d'une journée sur plusieurs mois.
LA FACILITATION
Elle permet à un groupe de construire une solution consensuelle et engageante par rapport à leur enjeu en utilisant un processus collaboratif. (exemples: team building, world cafe, forum ouvert, dialogue, outils de la théorie U )
Je pilote l’intervention pour encourager la participation de tous, développer la créativité, l’écoute et permettre l’engagement dans la résolution finale.
Par ma vigilance et ma présence je guide le groupe dans les moments de doute ou de désaccord pour assurer la production optimale.
>>groupes restreints ou grands groupes, durée variable.
LA FACILITATION GRAPHIQUE
« Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours » Napoleon Bonaparte
Le langage visuel est un puissant support pour synthétiser des propos, pour stimuler l’intérêt et la créativité, pour exprimer l’énergie du groupe et laisser une trace de ses interactions et de ses décisions.
>>à intégrer dans une intervention
LE COACHING D EQUIPE
Il permet aux équipes de mieux travailler ensemble, de trouver du sens, de développer leur responsabilité, leur autonomie et leur créativité.
Les équipiers prendront conscience des différents rôles dans le système, de leurs leviers d’action et de leurs freins. Ils pourront expérimenter en sécurité de nouveaux comportements et choisir ensemble les changements les plus adaptés pour les intégrer dans le contexte réel.
>>séances régulières (entre 4h et 2j) sur 6 mois à 2 ans.
QUELQUES INTERVENTIONS
«Aujourd’hui, je prends du plaisir dans ma fonction, je suis à l’écoute des autres sans attendre des solutions de leur part. »
Contexte : Mme G, cadre dans le secteur de l’énergie s’est vu confier la responsabilité de fusionner deux équipes. Mais son responsable, non impliqué dans sa nomination, manifeste des réticences.
Prestation : coaching individuel de 7 séances sur 6 mois, qui permet un repositionnement stratégique vis à vis de ses interlocuteurs.
Résultats : Son « parler vrai » lui vaut d’obtenir le titre de chef de service, de recevoir des félicitations de la direction des ressources humaines, ainsi qu’une prime élevée. Son responsable salue sa gestion des priorités auprès de ses pairs.
«Une journée efficace et dynamique, qui suscite l’engagement »
Contexte : société de 400 personnes, deux ans auparavant,mise en place d’un processus de coordination de projets entre les services Travaux neufs, maintenance et SI, mais peu appliqué. Demande de redynamisation de ce processus auprès des équipes sur une journée.
Prestation : co élaboration du séminaire avec les 6 responsables de l’entreprise et les facilitateurs (1 jour de préparation), Co-facilitation d’une journée participative avec création et élaboration de groupes de travail et d’un plan d’action associé. (70 personnes)
Résultats : avant le séminaire, prise de conscience des commanditaires sur la problématique cachée et sur leurs zones de discordances, ce qui a généré l’efficacité de cette journée avec les équipes. Ces groupes de travail ont mis en oeuvre les plans d’action dans les mois qui ont suivi.
«Wouah à plusieurs, nous avons même réussi à dessiner »
Contexte : Association humanitaire, un manager souhaite réaliser le rapport annuel avec ses collaborateurs.
Prestation : 1/2 journée (9 personnes) inspirée du world cafe
Résultats : Les collaborateurs se sont sentis impliqués, et ont osé être créatifs. Le rapport a été écrit par 18 mains dans les jours qui ont suivi.
«Innovant, dynamique et pertinent avec une belle fluidité des échanges »
Contexte : société RetD dans l'énergie, un collectif de 7 chercheurs / managers souhaitent insuffler du travail collaboratif au sein de leur équipe.
Prestation : Elaboration de 4 demi journées sur 3 mois pour les accompagner sur la maturité du groupe (coaching) et sur la concrétisation de projets (facilitation)
Résultats : concrétisation de 2 projets et intégration de 3 nouvelles personnes au sein du collectif.
«Bravo, très chouette, il s’en dégage une impression de légèreté et d’envol… !»
Contexte : Communauté Ulab 2 jours pour prototyper des projets .
Prestation : 1 journée de reportage graphique
Résultats : Cette fresque met en mots et en dessins l'énergie du moment et permet de garder une trace de l'évènement.
